Его основная цель – оказать действенную и эффективную помощь компании-заказчику услуг бизнес-консалтинга в определении стратегий будущего развития бизнеса. 

 Второй вид называется «операционный консалтинг». Основной задачей этого вида бизнес-консалтинга является оказание помощи заказчику в существенном улучшении качества взаимодействия между сотрудниками, подразделениями и различными рабочими отделами, которые гарантированно присутствуют в структуре фактически любой компании. 

Также этот вид консалтинга включает в себя обучение сотрудников фирмы наиболее эффективным методам ведения бизнеса. 

Один из подвидов операционного консалтинга – так называемый «технологический консалтинг». В этом случае, кроме выполнения чисто организационных задач бизнес консалтинг оказывает помощь в определении наиболее эффективной технологии производства и указывает на самый короткий путь достижения наилучших результатов в бизнесе компании с помощью имеющихся в наличии у компании средств и ресурсов. 

Обычно услугами бизнес-консалтинга пользуются крупные компании, чья эффективность работы со временем снижается под воздействием естественных факторов, ведь успешные предприниматели нередко серьёзно переоценивают реальное качество свого опыта. Однако для небольших и новых компаний бизнес-консалтинг также может оказаться весьма полезным, нужным и эффективным средством гарантированного увеличения показателей и положительного роста того или иного бизнеса.